与 ValueBlue 合作进行整个企业的业务转型

现代组织面临的挑战是创新：在产品方面、发现新渠道、创造一流的客户体验以及建立富有成效的合作伙伴关系。

正确实施任何转型流程都是一个持续进行的项目，需要仔细监控；随着业务流程、应用程序、数据和基础设施的变化以及有效协作的持续挑战。

为了在竞争激烈的市场中生存，组织必须快速创新，以开拓新渠道、提升客户体验并营销新鲜的创新产品和服务。最大的问题是，公司没有几十年甚至几年的时间来做到这一点：他们需要更快——考虑几个月甚至几周，而不是几年。拥有快速转型、持续优化和大规模快速转变业务运营方式的能力，是 2021 年业务成功的定义。

所有转型举措都依赖于内部的有效变革——从引入新流程到优化数据、应用程序和基础设施。这些举措的结合构成了业务转型的基础。

通常，企业级公司从战略层面的“象牙塔”企业架构练习开始，这与业务中实际发生的流程几乎没有相关性。在其他情况下，该架构非常具有可操作性，仅重点关注当前的组织状态，而与战略目标的可操作相关性有限。通过在这两种方法之间建立桥梁，您可以自下而上地影响转型。
当一个组织从战略和目标开始时，它允许组织的其他部分根据明确定义的企业架构指南对当前和未来的状态进行建模。通过这种组合，您能够更快地实现变革。简而言之，企业架构的作用是主动支持并实现转型。

在当今的业务环境中，企业架构功能必须具有弹性和敏捷性：它必须能够适应业务的变化，并且必须尽可能接近实时地反映变化。

就像当今不断发展的技术一样，敏捷业务转型是迭代的，快速完成开发周期，并且不断优化。

企业架构师必须深入了解组织当前的状况。为此，他们需要最新的且符合当前和未来创新计划的信息。一旦充分确定了企业的当前状态（理想情况下，通过“回收”项目团队产生的信息），就可以对其进行分析并制定高级计划。通过高管层对企业架构师工作的支持，可以为团队提供沟通和指导。然后有效地规划出解决方案的创意设计，并且从分析到解决方案有一条清晰的路径。

没有人期望外行人熟悉企业架构专家标记语言，并且任何企业架构师的大部分工作量都包括与利益相关者（例如流程经理、解决方案架构师、整个 IT 角色、应用程序所有者和整个企业的利益相关者）的沟通。成功、经验丰富的企业架构师的标志是他们具有倾听、吸收并以相关且可操作的方式表达见解的非凡才能。

挑战以多种形式存在——考虑一下数据管理。新销售渠道的实施、适应新的法律和法规以及开始以更加数据驱动的方式开展工作都需要对流程、应用程序、数据和基础设施环境进行转型。

此外，随着新系统的加入（例如收购或合并后），重复数据删除和解析、整合类似的应用程序以及避免数据孤岛都带来了需要专业知识的特定挑战。当然，信息很少是静态的，因此团队不断平衡保持生产正常运行时间和结构变革计划的需求。

由于所有这些不同的团队都在应对不同的挑战，因此保留的有关组织当前状态的信息很快就会变得支离破碎。这种不同的信息环境阻碍了正确的分析，并为组织中的不同团队创造了“孤立”的现实。这不仅会导致组织风险，还会降低创新能力。只有了解流程、应用程序、数据和基础设施如何互连，企业才能变得真正敏捷。

转型项目和举措的优先顺序在运营方面提出了类似的挑战：如何将变革与日常运营联系起来，而不冒业务损失的风险？项目和项目组合架构 (PPA) 提供了一个解决方案。组织意识到业务部门之间的协作需要改进，项目孤岛需要打破和讨论。项目和组合架构是一项战略任务，旨在解决帮助组织实现业务目标的正确项目，并分析这些项目对运营层面的影响，确保它们符合公司原则和指导方针。项目和项目组合架构弥合了组织对其价值链中核心能力的改进与通过项目实施变更之间的差距。 PPA 还确保组织根据关键指标和决策仪表板确定项目的优先级；用于决策的正确信息。

要点：转型需要业务职能齐心协力

从长远来看，让利益相关者保持参与是一项艰巨的任务。任何企业的关键人物都需要参与转型项目，但必须这样做，而不能花费宝贵的时间重新发明轮子；流程指南或总体架构蓝图。

借助一些最新的基于云的平台，组织中的关键利益相关者可以使用透明的技术语言和视觉辅助工具就变革计划进行协作。为了实现这一目标，最终目标是开发一种专门为业务转型项目的企业范围协作而设计的技术。

使用新一代 SaaS（软件即服务）解决方案，架构、项目和转型团队聚集在一起获取所需的信息。随着日常使用系统的迭代推出，云平台提供了多方反馈、指导、协作和信息供应的场所。

在技​​术总部，我们一直在致力于这样的业务转型SaaS平台提供者已经有几年了。 ValueBlue 创建了一个协作平台，使各级利益相关者都能够“参与其中”——不仅针对离散项目，而且持续进行。 ValueBlue 依靠熟悉度来允许团队用他们的自然“语言”进行交流（例如，通过在后端将 BPMN 2.0 与 ArchiMate 集成）。

ValueBlue 的 BlueDolphin 主张基于团队实现构成敏捷企业基础的四个关键支柱：应用程序组合管理、业务流程管理、数据管理以及项目和组合架构。在这些支柱上，ValueBlue 构建了自己的平台，使各种规模的公司能够以持续、敏捷的方式规划、评估和开发其转型计划。

敏捷性要求组织了解其当前状态，通过全面了解流程、数据、应用程序、基础设施以及改造它们的项目，努力实现理想的未来状态。
如果不了解每个应用程序的功能、能力和关系，就无法合理化应用程序环境。如果不了解完整的项目组合（包含关系、依赖关系和先决条件），就不可能确定项目和计划的优先级。只有当企业准确地了解数据的存储方式、存储位置以及数据如何在组织中传输时，数据合规性才可能实现。同样，在了解业务流程的上下文、数据和所使用的应用程序之前，无法简化业务流程。
这句格言确实是正确的：“整体大于部分之和。”

当然，当您看到上述推动因素的广度时，您就会发现协作是贯穿整个转型项目的中心主题，因此也是 ValueBlue 的 BlueDolphin 软件产品的关键功能，这一点也就不足为奇了。

BlueDolphin 平台将业务、IT 和数据整合到一处，是实现企业敏捷转型的关键。当今企业的敏捷性以及这种新范式的支持者（例如 ValueBlue）了解所涉及的复杂性并充当经验丰富的导航者。

亲自看看 – 您可以在以下位置找到更多信息ValueBlue 敏捷业务转型的愿景，看看SaaS解决方案如何改变企业实现长期创新和转型的方式。