華納兄弟的目標是到 2026 年 Max 流媒體訂閱者數量達到 1.5 億
華納兄弟探索頻道 (Warner Bros Discovery) 制定了雄心勃勃的流媒體目標，目標是到 2026 年 Max 服務的訂閱用戶數量至少達到 1.5 億。該公司報告稱，第四季度新增訂閱用戶數量達到 640 萬，全球訂閱用戶總數達到 1.169 億。這一重要的訂戶里程碑公告是華納兄弟探索公司戰略擴張計劃的一部分，Max 的全球推廣在他們的預期增長中發揮著至關重要的作用。
該流媒體服務一直受益於其品牌重塑努力和國際擴張戰略。最近一個季度的用戶增長超出了分析師的預期，該公司似乎對其在未來兩年內增加約 3300 萬用戶的能力充滿信心。 Max 正在繼續其全球部署，即將在新市場（包括澳大利亞）於 2024 年 3 月推出。
流媒體領域的競爭仍然非常激烈，但華納兄弟探索頻道的內容庫和全球發行策略使他們成為市場上的重要參與者。他們的用戶增長預測反映了該公司致力於在與 Netflix、Disney+ 和 Amazon Prime Video 等競爭對手的流媒體戰爭中建立牢固立足點的承諾。
華納兄弟探索頻道 (Warner Bros. Discovery) 制定的到 2026 年流媒體訂閱用戶數量達到 1.5 億的大膽目標不僅僅是一個登月計劃，而是基於近期勢頭的精心策劃的賭注。 2024 年第四季度，該公司在其流媒體平台上增加了 640 萬訂閱者，大大超出了預期。這使得全球訂閱者總數達到近 1.17 億，使該公司更接近其雄心勃勃的目標。
戰略調整利潤飆升
最顯著的轉變來自於將曾經虧損的部門轉變為盈利機器。 2024 年，流媒體業務帶來了 6.77 億美元的利潤，較 2023 年的 1.03 億美元實現了巨大飛躍。僅第四季度，調整後的 EBITDA 就達到 4.09 億美元，超出預期超過 1 億美元。這種轉變表明該公司不僅僅是在追逐訂戶數量，而是在追求用戶數量。它正在建立一個可持續的商業模式。
國際擴張加速
增長的核心驅動力之一是 Max 的積極國際推廣。 Max 已在 70 多個國家/地區推出，併計劃於 2025 年 3 月在澳大利亞推出，隨後於 2026 年初在德國和意大利等主要歐洲市場推出。但最具影響力的舉措也許是將 Max 整合到 Sky TV 在英國和愛爾蘭的節目中。僅這種合作關係就可以讓華納兄弟探索頻道接觸到多達 1000 萬個家庭。
本地化內容策略
為了贏得全球觀眾，麥克斯不僅僅出口美國內容。該服務正在投資本地化原創作品和區域授權交易，使該平台在每個新市場中具有文化相關性。這是一種借鑒自 Netflix 劇本的策略，但針對華納兄弟探索頻道的深度內容庫量身定制——想想 HBO 的知名電視劇、華納兄弟電影和探索頻道的非小說類節目。
線性電視業務面臨的挑戰
在流媒體飆升的同時，傳統細分市場卻面臨著阻力。傳統電視網絡部門報告第四季度廣告收入下降 17%，總計 16.2 億美元。掐線繼續侵蝕著線性電視的發展，儘管付出了削減成本的努力，但這仍然拖累了整體性能。該公司第四季度淨虧損 4.94 億美元，高於去年同期的 4 億美元。
內容策略：大片和捆綁包
內容仍然是王道，華納兄弟探索頻道在主力系列上下了重註。即將在流媒體上首次亮相的備受矚目的房產，例如新的哈利·波特系列、DC 宇宙擴展和擴展宇宙沙丘和最後的我們預計將推動保留率和新註冊量。
此外，Max 有望參與跨平台捆綁交易。隨著流媒體市場的飽和，整合和捆綁越來越被視為該行業的下一階段。據報導，華納兄弟探索頻道正在探索與第三方服務和無線運營商合作的套餐，希望通過生態系統交易鎖定長期價值。
通往 1.5 億之路：現實還是過度？
到 2026 年底，華納兄弟探索頻道的訂戶數量真的能達到 1.5 億嗎？按照目前的發展軌跡，每年需要增加大約 1600 萬訂戶。這是一個激進的做法，但通過多管齊下的戰略——增加內容投資、全球擴張以及通過捆綁貨幣化——這並非遙不可及。流媒體戰爭正在不斷發展，馬克斯正在證明盈利能力和增長不一定是相互排斥的。
流媒體的未來
華納兄弟探索頻道的方法之所以特別引人注目，是因為它的靈活性。與一些受單一收入模式或臃腫內容策略困擾的競爭對手不同，WBD 正在專注於其最擅長的領域——利用知識產權、全球擴張和快速適應。如果它能夠保持這一速度，並繼續調整成本和內容之間的平衡，它可能不僅會達到 1.5 億，而且可能會成為下一個流媒體時代的主導力量。
要點
- 華納兄弟探索頻道的目標是到 2026 年流媒體訂閱用戶數從 1.169 億增長到至少 1.5 億。
- 最近幾個季度，Max 的全球擴張和品牌重塑努力已經實現了強於預期的用戶增長。
- 該公司向新國際市場的戰略部署對於實現其雄心勃勃的流媒體用戶目標至關重要。
公司簡介
華納兄弟探索公司是一家全球娛樂巨頭，是通過合併標誌性品牌和龐大的內容庫而形成的。該公司業務涉及多個娛樂領域，重點關注流媒體、傳統電視和電影製作。
華納兄弟探索公司的歷史
華納兄弟探索頻道 (Warner Bros. Discovery) 於 2022 年 4 月由華納媒體 (WarnerMedia) 和探索頻道 (Discovery, Inc) 合併而成。該聯盟匯集了兩家具有互補內容組合的媒體巨頭。華納傳媒貢獻了百年曆史華納兄弟工作室、HBO 和 CNN，而 Discovery 則增加了生活方式和真人秀節目組合。
此次合併是近年來最大的媒體合併之一，價值約 430 億美元。合併之前，AT&T 於 2018 年收購了時代華納，將其更名為華納傳媒，然後決定將其分拆並與 Discovery 合併。
新成立的公司立即面臨重大挑戰，包括高債務水平以及在日益擁擠的市場中競爭的需要流媒體市場。自成立以來，該公司經歷了多輪重組和成本削減措施，以提高財務穩定性。
關鍵人物和領導力
David Zaslav 擔任華納兄弟探索公司 (Warner Bros. Discovery) 的總裁兼首席執行官，此前曾領導 Discovery, Inc. 15 年。在他的領導下，該公司在優先考慮的同時積極削減成本流式增長和內容開發。
執行團隊包括全球流媒體和遊戲首席執行官兼總裁 JB Perrette，他負責監管 Max 流媒體平台。 Gunnar Wiedenfels 擔任首席財務官，負責公司合併後整合期間的財務管理。
董事會成員包括知名商界領袖，包括媒體高管羅伯特·貝內特 (Robert Bennett) 和 Liberty Global 首席執行官邁克爾·弗里斯 (Michael Fries)。領導層專注於減少債務，同時投資於內容創作和分發平台，以在不斷變化的媒體環境中保持競爭力。
業務板塊
華納兄弟探索公司通過三個主要業務部門進行運營。工作室部門包括製作和發行故事片的華納兄弟影業公司和為廣播、有線和流媒體平台創作內容的華納兄弟電視公司。
網絡部門包括大量的有線電視頻道。該部門的主要品牌包括 CNN、Discovery Channel、HGTV、Food Network、TLC 和 Animal Planet。儘管整個行業都面臨著有線電視訂閱量下降的挑戰，但這些傳統電視資產仍繼續產生可觀的收入。
流媒體部門以 Max 平台（前身為 HBO Max）為中心，代表了公司的戰略增長重點。 Max 將 HBO 的優質內容與 Discovery 的真人秀節目和華納兄弟結合起來。電影和電視圖書館。該平台已在全球範圍內擴張，在北美、歐洲和拉丁美洲的多個國家運營，併計劃持續國際增長。
戰略目標和目標里程碑
華納兄弟探索公司製定了雄心勃勃的計劃，作為其數字化轉型戰略的一部分。該公司正在將重點從傳統有線電視轉向流媒體服務具有具體的增長目標、財務預測和運營效率，旨在確保其在競爭激烈的流媒體領域中的地位。
到 2026 年訂戶目標達到 1.5 億
華納兄弟探索頻道的目標是到 2026 年達到至少 1.5 億流媒體訂閱者，這是其數字化轉型之旅的一個重要里程碑。這一目標代表了該公司致力於在多個平台上擴展其直接面向消費者的產品的承諾。
這用戶增長策略包括將 Discovery+ 維持為獨立服務，而不是按照之前計劃將其與 HBO Max 完全合併。這一決定使公司能夠通過量身定制的內容來服務不同的受眾群體。
WBD 的方法利用其龐大的內容庫，涵蓋娛樂、新聞和紀錄片節目。該公司計劃通過獨家內容、戰略合作夥伴關係和有競爭力的定價選項來吸引訂戶。
國際擴張是用戶增長計劃的關鍵組成部分。該公司將繼續進軍新市場流式採用正在迅速增加。
財務目標
華納兄弟探索頻道在其訂戶目標的同時制定了雄心勃勃的財務目標。該公司預計，作為更廣泛的財務轉型計劃的一部分，今年的流利利潤將翻一番。
主要財務目標是到 2025 年實現 10 億美元的直接面向消費者 EBITDA。這一目標表明該部門的業績較目前接近收支平衡點的業績有了顯著改善。
該公司期望在以下方面取得有意義的改進：
- 收入增長來自訂閱和廣告
- 調整後利潤率通過規模效率
- 調整後收益通過增加每個用戶的平均收入
WBD 預計，隨著傳統有線電視的持續下滑，其流媒體服務將在公司整體收入中貢獻越來越大的比例。這種轉變符合更廣泛的行業趨勢，即直接面向消費者的商業模式。
運營效率和成本控制
成本管理是華納兄弟探索公司實現盈利目標戰略的重要組成部分。該公司正在其流媒體業務中實施全面的成本控制。
主要運營效率舉措包括：
- 內容優化以降低生產成本，同時保持質量
- 技術基礎設施改進以支持規模化
- 簡化的營銷方法專注於訂戶保留和獲取
WBD 致力於通過更有針對性的營銷工作來降低客戶獲取成本。這種方法有助於提高訂戶的終身價值率。
該公司繼續根據績效指標和受眾參與度評估內容投資。這種數據驅動的方法可確保將資源分配給具有最高潛在投資回報的製作。
組織重組也在 WBD 的效率計劃中發揮了作用，在華納兄弟和探索合併後，該公司整合了團隊並消除了裁員。
全球流媒體市場分析
華納兄弟探索頻道 (Warner Bros Discovery) 的雄心勃勃的目標是到 2026 年擁有 1.5 億流媒體訂閱者，這反映了該領域的巨大增長潛力全球流媒體格局。隨著全球越來越多的消費者從傳統電視轉向點播內容平台，流媒體市場持續擴大。
可尋址的全球市場
全球流媒體市場提供了巨大的機遇，全球有超過 15 億家庭可以接入寬帶互聯網。這種連接性為主要流媒體平台創造了巨大的潛在用戶群。
北美仍然是最飽和的市場，大約 85% 的家庭訂閱了至少一種流媒體服務。西歐緊隨其後，採用率因國家而異——英國和愛爾蘭領先，達 75%，而德國和意大利的採用率不斷增長，分別為 60% 和 55%。
亞太地區代表著最大的增長機會，其中中國和印度擁有超過 7 億的潛在流媒體家庭。拉丁美洲的訂閱量同比增長 25%，使其成為另一個關鍵的擴張目標。
澳大利亞的流媒體市場對於華納兄弟探索頻道的擴張尤為重要，Max 預計將於 2024 年 3 月在澳大利亞推出。
當前市場領導者
Netflix 繼續主導全球流媒體領域，在全球擁有約 2.6 億訂閱用戶。該公司的先發優勢和廣泛的內容庫鞏固了其領先地位。
Disney+ 已成為一個強大的競爭對手，自 2019 年推出以來，訂閱用戶已超過 1.5 億。它的快速增長展示了成熟的知識產權和以家庭為中心的內容的力量。
區域參與者在特定市場中保持著重大影響力。 Sky 憑藉其 Sky Stream 服務在英國占據主導地位，而亞洲本地競爭對手則提供全球提供商難以匹敵的文化特定內容。
Amazon Prime Video 利用其與更廣泛的 Prime 生態系統的聯繫，而 Apple TV+ 則專注於優質原創內容。 HBO Max（現為 Max）憑藉華納兄弟目錄中的優質節目和 IP 建立了聲譽。
新興機遇
流媒體服務和電信提供商之間的捆綁合作夥伴關係是一個主要的增長途徑。這些合作促進了訂閱者的獲取和保留，同時降低了營銷成本。
隨著平台認識到體育迷願意支付高價，體育直播的競爭變得越來越激烈。華納兄弟探索公司擁有體育版權，使他們在這個不斷增長的細分市場中佔據有利地位。
事實證明，國際內容投資對於全球擴張至關重要。成功的平台現在製作針對特定地區的節目，而不是僅僅依賴好萊塢內容。
移動優先的流媒體解決方案在智能手機普及率超過傳統家庭互聯網的發展中市場越來越受歡迎。華納兄弟探索公司正在調整其平台，以實現最佳的移動觀看體驗。
廣告支持的層級提供了另一個增長機會，行業分析師預測，通過吸引對價格敏感的消費者，它們可以將潛在市場擴大 30%。
產品和內容策略
華納兄弟探索頻道的流媒體戰略重點是在全球範圍內擴展其 Max 服務，同時增強內容產品以吸引訂閱者。該公司的目標是利用熱門特許經營權、原創節目和廣告解決方案，到 2026 年實現 1.5 億訂戶的雄心勃勃的目標。
最大服務創新
Max 代表了華納兄弟 Discovery 的簡化流媒體方法，將 HBO Max 和 Discovery+ 內容庫結合在一個平台下。自品牌重塑以來，該服務實施了多項技術改進，包括增強的個性化算法，可根據觀看習慣推薦內容。
用戶界面更新使導航更加直觀，針對紀錄片、真人秀和劇本戲劇等類型的特定類別中心。 Max 現在提供多個訂閱級別，包括以較低價格提供廣告支持的選項，以吸引註重成本的消費者。
隨著 Max 在全球範圍內的擴張，區域定制已成為首要任務。該平台根據當地市場定制某些內容選擇，同時保留對全球熱門特許經營權的訪問權。離線觀看和多設備流媒體選項的下載功能已得到擴展，以提高用戶的靈活性。
內容板和許可
華納兄弟探索利用其龐大的知識產權庫為 Max 創作引人注目的原創內容。顯示如“沙丘：預言》是這部成功電影系列的前傳，體現了該公司如何擴展流行宇宙以吸引訂戶。
內容策略平衡了大預算的主力製作與 Discovery、HGTV 和 Food Network 等網絡的具有成本效益的即興節目。這種組合有助於保持訂閱者的興趣，同時管理生產費用。
與第三方工作室簽訂的重要許可協議是對原創節目的補充。該公司在選擇外部許可內容而不是保留 Max 專有內容方面變得更加挑剔，在許多情況下將用戶增長置於短期許可收入之上。
最初的節目計劃包括：
- 新一季的 HBO 熱門影片，如《最後生還者》和《龍之屋》
- Discovery 網絡的真人秀電視特許經營權
- DC 漫畫系列和電影
- 涵蓋科學、歷史和真實犯罪的紀錄片節目
廣告銷售和內容許可收入
華納兄弟探索頻道加強了其廣告模式，廣告支持的層級目前在新訂戶增長中佔據了很大比例。該公司公佈的每用戶廣告收入高於預期，尤其是在北美市場。
有針對性的廣告技術可以根據觀看習慣和人口統計數據提供更加個性化的廣告體驗。這種精確定位要求尋求特定受眾群體的廣告商支付高價。
內容許可仍然是一種平衡行為。該公司有選擇地向第三方平台授權較舊的內容，同時保留 Max 獨家製作的新內容。這種策略可以立即產生收入，同時保留最有可能推動訂閱的內容的排他性。
華納兄弟探索頻道與主要廣告商建立了合作夥伴關係，開展超越傳統商業廣告的整合營銷活動。其中包括利用公司更廣泛的媒體資產的讚助內容、植入式廣告和跨平台促銷。
挑戰和風險
儘管華納兄弟探索頻道對其流媒體服務制定了雄心勃勃的目標，但該公司面臨著幾個重大障礙，因為它的目標是到 2026 年達到 1.5 億訂戶。這些挑戰包括市場競爭、運營問題和外部經濟因素。
市場飽和與競爭
流媒體領域變得越來越擁擠，這給華納兄弟探索頻道帶來了重大障礙。 Disney+、Netflix、Amazon Prime 和 Apple TV+ 都在爭奪觀眾注意力和訂閱費用。這些老牌企業在內容創作和營銷方面擁有雄厚的財力。
2023 年，僅 Netflix 在內容上的支出就超過 170 億美元，為競爭設定了很高的門檻。製作高質量原創內容的持續需求給 WBD 的預算帶來了壓力，因為他們需要平衡流媒體投資與減債工作。
隨著 WBD 在全球範圍內的擴張，國際市場的區域參與者也面臨著挑戰。本地內容偏好需要量身定制的節目策略，而在不同的市場中實施這些策略的成本可能會很高。
密碼共享問題
密碼共享繼續侵蝕流媒體平台的潛在收入。華納兄弟探索頻道必須解決這個問題，同時避免可能損害增長目標的客戶強烈反對。
Netflix 的打擊密碼共享2023 年最初導致用戶流失，然後最終導致增長。 WBD 在實施自己的共享限制時需要從這些經驗中學習。
該公司在實施賬戶限制和維護客戶商譽之間面臨著微妙的平衡。過於嚴格的措施可能會趕走用戶，而過於寬鬆的政策則會導致資金流失。
行業分析師估計，密碼共享每年會導致流媒體服務損失數十億美元的潛在收入。實施檢測和限制共享的技術解決方案需要對帳戶管理系統進行投資。
影響策略的外部因素
2023年好萊塢罷工受到嚴重干擾內容製作整個行業的時間表。這些勞資糾紛推遲了新節目和電影的推出，影響了 WBD 更新其業務的能力內容庫如期。
經濟的不確定性和通貨膨脹使消費者更加挑剔。許多家庭正在削減多項訂閱，迫使 WBD 在競爭激烈的市場中證明其價值主張。
政治因素，包括不同政府的潛在監管變化，可能會影響媒體整合策略。一些分析人士指出，特朗普第二屆政府可能會對媒體併購採取不同的做法。
生產成本上升帶來了另一個挑戰。自 2019 年以來，優質內容創作費用增加了約 30%，儘管訂戶數量不斷增長，但利潤率仍然受到擠壓。
財務表現
華納兄弟探索公司的財務業績反映了其戰略轉移在平衡的同時轉向流媒體服務傳統收入來源。該公司的財務狀況與其增加訂戶和增加用戶的能力密切相關。通過內容獲利跨多個平台。
季度和年度報告
華納兄弟探索頻道 (Warner Bros. Discovery) 在 2024 年第四季度的收益中報告稱，訂戶增長強勁。該公司在本季度增加了 640 萬 Max 流媒體服務訂閱者。這一增長使所有流媒體平台的總訂閱人數達到 1.16 億。
收入數據顯示不同業務部門的結果好壞參半。儘管該公司繼續面臨傳統電視收視率下降的挑戰，但流媒體部門表現出了良好的勢頭。
調整後的收益使投資者能夠更清楚地了解運作效率。華納兄弟探索公司強調成本削減措施和戰略內容投資以提高未來的盈利能力。
流媒體利潤與傳統電視
該公司的流媒體業務在最近幾個季度實現盈利，實現了一個顯著的里程碑。這標誌著流媒體服務早期的重大轉變，當時的增長是以犧牲盈利能力為代價的。
傳統電視繼續產生可觀的收入，但面臨著收視率和廣告收入的持續下降。這一轉變代表了華納兄弟探索公司的一種微妙的平衡行為，它將資源轉向流媒體，同時最大限度地提高傳統電視業務的剩餘價值。
該公司報告稱，其流媒體和付費電視服務部門的財務指標較前一時期有所改善。這一積極趨勢支持管理層將戰略重點放在建立可持續的流媒體業務模式上。
投資者信心和股票表現
華納兄弟探索頻道的股票表現因季度業績和流媒體訂戶數量而波動。投資者正在密切關注該公司在實現 2026 年擁有 1.5 億訂閱用戶這一雄心勃勃的目標方面取得的進展。
流媒體用戶增長預測已成為衡量投資者信心的關鍵指標。實現這一目標將使華納兄弟探索頻道成為全球領先的流媒體提供商之一。
分析師對該公司的財務前景表達了不同的看法。一些人強調了有希望的用戶增長和盈利之路，而另一些人則仍然擔心債務水平以及在擁擠的流媒體市場中競爭的挑戰。
隨著市場評估華納兄弟探索公司成功引導傳統媒體向數字流媒體平台轉型的能力，該股經歷了波動。
未來展望和擴張計劃
華納兄弟探索頻道 (WBD) 制定了雄心勃勃的增長戰略，重點是擴大其全球流媒體業務，同時最大限度地提高盈利能力。該公司的計劃包括國際市場滲透、技術創新和戰略業務關係，以支持其用戶增長目標。
全球推廣和擴張目標
WBD 制定了一個雄心勃勃的目標，即到 2026 年達到至少 1.5 億流媒體訂閱者。這一目標比 2024 年底報告的當前 1.169 億訂閱者顯著增加。該公司計劃通過積極的國際擴張來實現這一增長。
WBD 的流媒體平台 Max 將繼續在歐洲、亞洲和拉丁美洲等尚未開發的市場進行全球推廣。該平台最近在國際上的推出已經帶來了強於預期的用戶增長，證明了這一策略的有效性。
擴張可能包括本地化內容製作，以吸引區域觀眾。 WBD 高管認為，這種方法將有助於該服務在不同市場上與全球流媒體巨頭進行有效競爭。
流媒體業務的創新
WBD 預計其流利在多項關鍵創新和運營改進的推動下，到 2025 年，這一數字將翻一番。該公司正在實施更嚴格的成本控制，同時增強其內容產品。
一些計劃的創新包括：
- 改進的個性化算法提高用戶參與度
- 增強的廣告技術為了更好的貨幣化
- 多元化訂閱層級迎合不同消費者的喜好
該公司利用 WBD 廣泛的體育版權組合，繼續探索將體育內容整合到 Max 上。該戰略旨在使 Max 與競爭對手區分開來，同時吸引新的用戶群體。
WBD 還在調查傳統訂閱之外的新收入來源，可能包括優質內容租賃、商品搭售和擴大的廣告合作夥伴關係。
潛在的收購和合作夥伴關係
戰略合作夥伴關係和可能的收購構成了 WBD 增長戰略的重要組成部分。據報導，該公司正在探索與電信提供商和硬件製造商的合作機會，以擴大其分銷渠道。
業界有傳言稱，WBD 可能會與地區媒體公司達成內容共享協議，這將使 WBD 能夠通過本地相關節目快速擴展其圖書館。這種合作夥伴關係可以加速新市場的用戶增長。
一些分析師推測，WBD 可能會考慮對專業內容工作室或技術公司進行規模較小、有針對性的收購。這些收購將加強其流媒體產品的特定方面，而無需進行重大整合的複雜性。
該公司還可能尋求與教育機構和專業內容創作者合作，為利基受眾開發獨家節目。
常見問題解答
華納兄弟探索頻道雄心勃勃的目標是到 2026 年擁有 1.5 億流媒體訂閱者，這引發了有關其戰略、內容計劃和市場重點的幾個重要問題。隨著該公司的流媒體業務在全球範圍內擴張，預計來年利潤將翻一番。
華納兄弟探索頻道將採用哪些策略來實現其流媒體服務的訂戶目標？
華納兄弟探索計劃利用其龐大的娛樂、新聞和體育內容庫來吸引訂戶。該公司將專注於全球擴張，特別是在互聯網普及率不斷提高和可支配收入不斷增加的地區。
他們的目標是創建捆綁產品，將 Max 與 Discovery+ 內容相結合，為訂閱者提供價值。這一策略使他們能夠通過量身定制的內容包來針對不同的人群。
該公司還將投資於技術改進，以增強用戶體驗，包括更好的推薦和流媒體質量。這些改進有助於降低客戶流失率並增加訂閱續訂。
華納兄弟探索頻道重點關注哪些市場以促進用戶增長？為什麼？
國際市場是華納兄弟探索頻道流媒體服務最大的增長機會。該公司的目標市場是歐洲、拉丁美洲和亞洲部分地區，這些地區的流媒體採用率仍在快速增長。
在美國等成熟市場，該公司專注於通過高級套餐和附加服務減少用戶流失並增加每個用戶的平均收入。他們看到了 HBO 內容傳統上表現良好但 Max 尚未全面推出的市場的巨大潛力。
華納兄弟探索公司對可以利用現有廣播關係來推廣其流媒體產品的市場特別感興趣。這種方法降低了營銷成本，同時建立了既定的品牌認知度。
華納兄弟探索計劃推出哪些內容產品以吸引更多訂閱者？
原創節目仍將是華納兄弟探索頻道的訂戶獲取策略的核心。該公司計劃開發新系列受歡迎的特許經營權比如《權力的遊戲》、《DC漫畫》和《哈利·波特》。
體育內容將在該公司的流媒體戰略中發揮越來越重要的作用，現場直播的賽事會吸引原本可能不會訂閱的觀眾。這包括某些市場的 NBA 比賽、歐洲足球和奧運會報導。
華納兄弟探索頻道將繼續將 HBO 的優質節目與探索頻道的真人秀和紀錄片內容相結合。這種多樣化的產品有助於 Max 與更專注於特定內容類型的競爭對手區分開來。
與流媒體領域的主要競爭對手相比，華納兄弟探索頻道的訂戶目標如何？
華納兄弟探索頻道的目標是到 2026 年擁有 1.5 億訂戶，這使其具有競爭力，但仍落後於行業領導者。 Netflix 目前在全球擁有超過 2.6 億訂閱用戶，而 Disney+ 的訂閱用戶數量也已超過 1.5 億。
該公司的預測表明其當前的用戶群將大幅增長，據報導其流媒體平台的用戶群約為 1 億。這一增長率是雄心勃勃的，但考慮到他們的內容資產，這是可能實現的。
華納兄弟探索頻道比一些不惜一切代價優先考慮用戶增長的競爭對手更注重盈利能力。他們的戰略強調可持續的財務業績和用戶增長。
華納兄弟探索頻道為其流媒體平台的內容創作投入了哪些財務投資？
華納兄弟探索公司計劃進行大量內容投資以實現其訂戶目標，儘管他們正在平衡支出與盈利問題。該公司表示，他們每年將撥款數十億美元用於原創內容製作。
內容支出經過精心設計，以最大限度地提高投資回報，而不是簡單地增加數量。這種方法反映出該公司致力於在擴大用戶基礎的同時實現流媒體盈利。
該公司正在探索成本分攤模式，包括與國際合作夥伴聯合製作和許可安排。這些策略有助於保持內容質量，同時管理總體製作費用。
華納兄弟探索頻道追求1.5億訂閱用戶將如何影響其傳統媒體業務部門？
華納兄弟探索公司正在努力平衡流媒體的增長與其傳統有線網絡和電影業務的支持。該公司繼續看到其線性電視網絡產生的現金流的價值，即使他們投資了流媒體。
院線上映窗口仍然很重要，大片在進入流媒體播放之前都會先在電影院上映。這種方法可以最大限度地提高來自多個分發渠道的收入，同時建立對流媒體可用性的預期。
內容決策越來越多地考慮流媒體和傳統平台，其中一些屬性是專門為推動流媒體訂閱而開發的。該公司認為其多樣化的分銷渠道是互補而非競爭。
