如何开始为企业实施区块链

区块链给商业经济带来了重大影响，企业开始研究该技术可能适合或不适合其组织。

在评估区块链对您的组织是否有意义时，需要考虑很多因素，即仔细、广泛规划的重要性以及集成决策路径中可能出现的潜在数据隐私和监管问题。

对于已经确定区块链解决方案可能使其流程受益的组织，可以采取一些实际步骤来推进实施。

真正的工作是在初始阶段进行用例研究、需求分析、投资回报率研究；绘制流程并确保从概念验证到全面部署的信息治理也至关重要。

分布式账本技术 (DLT) 的采用并不是常规的 IT 迁移，而是向由全新技术支持的新工作流程和流程的大规模转变。最初的关键步骤以及如何彻底实施这些步骤的指导包括：

＃1 |需求分析与评估

CIO 和 IT 部门必须与组织内的各个利益相关者合作，以了解业务目标。这样，可以审查当前的业务模型，以确定可以利用区块链技术来改进现有工作流程和/或创建具有最大投资回报的新工作流程的领域。该过程中的这一步还将考虑必须满足的数据隐私、法律和监管要求。

由于区块链技术可能对企业的许多领域产生影响，因此团队可能希望与专家合作，帮助确定满足业务目标的最佳和最高使用场景的优先级。外部合作伙伴可以分享从行业活动中获得的已知经验教训和见解。他们还可以帮助将当前的工作流程与提议的区块链工作流程进行比较，以便团队可以评估他们的全部选项。最终，需求分析完成后，团队将制定一个高级项目计划来指导后续步骤。

＃2 |投资回报率研究

一旦企业决定实施区块链计划/实施，了解参与的投资需求（包括时间、资源和成本）就很重要。同样重要的是对预期投资回报率的具体了解。组织必须花时间计算区块链实施的全部潜在回报。这些信息将有助于确保项目成功所需的高管支持和足够的资源。投资回报率研究应提供短期和长期预测，以及更广泛的战略利益和将引入的潜在风险。

＃3 |软件选择、实施和支持

有许多可用的区块链技术，每种技术都有其优点、优点和缺点。仔细选择最有益的技术，确保其符合需求和投资回报率研究，对于成功至关重要。需要考虑的因素包括平台的稳定性和复杂性、特定的优势和功能，例如数据安全性、灵活性、编程的简易性、易用性等。DLT 的软件选择应像购买任何其他主要技术一样谨慎对待，并接受 IG 和法律利益相关者的额外监督。

＃4 |概念验证/试点项目

试点项目是一个风险相对较低且有意义的发现和/或验证收益的机会。通过以有限范围的方式应用解决方案概念，团队可以现实地了解技术将如何执行并满足期望。试点项目的范围复杂程度应合理，并能代表长期项目范围。除了解决潜在的现实问题并降低全面实施的风险之外，试点项目还允许企业确认投资回报率预期并开始在组织内宣传变革。

＃5 |变革管理

改变很少是容易的，引入全新的工作流程或技术时可能会更加困难。团队可以利用许多框架来帮助指导变革管理流程。一般来说，最佳实践包括培训和教育练习，以帮助用户了解新系统的实用性。这些内容应该简化和直接，以避免信息过载，并发布在用户可以定期访问的内部资源上。帮助人们感觉他们将从新技术中受益的激励措施也能有效地鼓励采用和建立善意。

在采用区块链的最初几年中，随着首席信息官和 IT 决策者追求区块链，他们必须将精力集中在能够带来最大收益的应用程序上。实施新的工作流程是一项重大任务，需要充足的资源来教育用户和管理变更。当用户和公司领导层能够真正看到影响时，实施将会取得更大的成功。灵活性、透明度和协作至关重要，并将确保项目不会像许多善意的技术实施那样出现缺陷。

本文由 Steve McNew 撰写，他是以下公司技术实践部的高级董事总经理FTI咨询公司。